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Secteurs activités
Consulting
Nom
Estelle CATAYS
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Les problématiques d’intelligence relationnelle et de relations interpersonnelles figurent au cœur des problématiques liées à la performance des entreprises.

Mon cabinet s’appelle : Quel changement !
C’est en effet le sens de ma mission : accompagner les personnes dans leur capacité à se développer, pour construire le meilleur, pour plus de performance, de bien-être et d’intelligence dans les relations en entreprise.

J’accompagne des entreprises à la recherche d’experts dans ces domaines pour faire progresser leurs collaborateurs :

- des managers qui démotivent leurs équipes par trop de rigidité ou de pression mal-à-propos, d’autres qui manquent d’assertivité, des relations clients de mauvaise qualité, des services, des collaborateurs qui peinent à fonctionner ensemble…

Autant de situations qui nuisent à la performance des entreprises et pour lesquelles l'accompagnement que je propose peut changer la donne dans un sens vraiment positif !

Les relations interpersonnelles constituent un sujet qui me passionne et dans lequel j’ai développé une véritable expertise à travers des interventions en coaching, en formation ou encore en conseil.

J'accompagne donc mes clients sous 3 formes :

Le coaching :

- individuel, pour accompagner un collaborateur qui connaît par exemples des difficultés relationnelles dans son management ou dans sa communication, avec pour conséquences démotivation, manque d'adhésion, etc. Mais également dans le cas d'une prise de poste, pour préparer le nouveau collaborateur, ou quelqu'un que l’on fait grandir dans l'entreprise à ses nouvelles fonctions de manager.

- d'équipe : pour renforcer la confiance et la cohésion ou notamment quand l'entreprise doit conduire le changement, pour fédérer le management qui va impulser le changement et doit clarifier sa mission, en regard de la vision et des ambitions de l'entreprise.


La formation :
- à travers des séminaires sur-mesure sur les sujets autour de l'agilité relationnelle et du management du changement.

Le consulting : pour co-construire avec le dirigeant un programme visant à favoriser et à impulser les changements nécessaires.

Mes contenus développent les thématiques suivantes :

- L'agilité comportementale et le leadership (nos besoins psychologiques et nos comportements sous stress, nos cartes émotionnelles, les filtres perceptuels- carte cognitive, croyances limitantes, jugements- la bascule adaptative);
- La conduite du changement à travers la construction de la confiance au sein de l'équipe dirigeante ;
- Le travail sur la vision, les missions et l'ambition de l'entreprise ;
- La prise de décision, véritable et incontournable outil de leadership.

Outils :

J'utilise les outils de Comprofiles conçus par Robert Weisz, enseignant-chercheur de l'IAE pour lesquels j'ai obtenu une triple certification, la CNV, les techniques de visualisations.

Formation professionnelle personnelle :

- Diplômée du DESU de coaching d'entreprise, Université AMU, Institut Supérieur de Management des Organisations ;
- Certifiée coach individuel et en cohésion d'équipe, Comprofiles Academy ;
- Certifiée formatrice en agilité comportementale, Comprofiles Academy ;
- Certifiée consultante en conduite du changement et efficacité d'équipe, Comprofiles Academy.
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Contact
E-mail
estelle.catays@quelchangement.com
Tel portable
06 18 40 20 51
Adresse
13080 LUYNES
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